加强内部知识管理和运营，构建知识运营平台，进而构建学习型组织是知识经济时代企业成功模式。

　　——浙江移动作为行业内学习运营管理理念较为先进的企业，与康裕公司在知识运营管理上共同携手，进行学习创新和激活知识价值。

　　1-2016年康裕助力浙江公司运营“善知学堂”在线学习平台，加强内部知识管理和运营

　　2-2017年活跃线上学习平台，挖掘企业内部知识价值，开展线下最佳岗位实践经验萃取分享大赛

　　2017年4月20日浙江省移动与康裕一众行事业部合作开展的最佳岗位实践经验萃取分享大赛决赛在杭州落下帷幕。

　　通过线上《微课开发与制作》系列微课程的学习、复赛/决赛的参与，营造了全员学习拍摄微课的氛围，也提升了参赛员工的微课制作与演讲能力；决赛完成并不是结束，将优秀案例进行线上推广发挥其更大的价值，并在公司延续此案例萃取机制才是项目的真正意义所在。

　　给力的全程宣传。基于移动互联网传播特点，通过微信平台、官方网站等形式，有计划分主题进行项目预热与宣传，增加活动曝光度和知晓率，并通过线上浏览、点赞投票等交互式设计，提升全员参与感，让活动躁起来；

　　前期线上学习指导。在预热阶段线上发布《微课开发与制作系列微课》，包括PPT动画、讲师讲解与录屏演示多种形式，并制作发布了操作示范型、访谈型、讲师授课型以及案例分析型这四种主要类型的微课示范课程给员工参考。

　　通过科学的微课案例评分维度，保证最佳萃取案例的评选质量。基础评分项从主题立意、内容呈现、讲师呈现和应用推广引导员工进行优化，并通过附加评分项激发员工案例萃取内容和形式上的创新。

　　宣传节点和频次把控准确，主题活泼有趣，能够为活动赢得足够多的关注度与参与度。

　　线上微课开发与制作辅导工具，从基础到高级，线上+碎片化的学习，实现人人可参与、人人易参与。

　　3 紧扣战略，沉淀大连接下最佳+岗位实践N个，并且形成发掘最佳+的组织学习新方式

　　经过了找共性、看差异、挖实质、要拔高和成模型，沉淀与大连接战略紧密关键的最佳实践成果如网络技术、数字化服务、4G营销、综合管理等案例。

　　同时，将岗位案例萃取模式固化，在企业内部形成“寻找最佳+、提炼最佳+、展示最佳+”的学习氛围。