欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR是价值创造理念和持续创新的方法论，管理者的角色和定位会发生很大的变化，OKR应用中组织对管理者会提出5个维度的诉求：
第一，管理者是一个沟通协调高手，可以持续团队内部的沟通和反馈，持续启发群体智慧
第二，管理者自身对过往的业务有能力萃取，对当下的业务有能力深挖，对未来的业务有一定的前瞻和推演
第三，管理者可以娴熟的掌握教练技术，引导启发全员共创，发现和挖掘个体的潜能
第四，服务是OKR管理者的终极价值，今天的数字化时代，新生代员工已经成为职场的主流，个体的影响力成为团队内部的自我晋升，持续的利他、持续的辅导、持续的引领，都是OKR场景下晋升的新机制
第五，管理者是一个好教练，能持续赋能团队，有效帮助团队成员的成长和发展，有创造力，以结果为导向，对团队的未来有清晰的展望，具有强有力的技能，能够指导团队。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
