问题。领导力和执行力相辅相成，没有领导力就没有执行力，没有执行力就没有领导力。

　　面对日趋激烈的市场竞争，如何善用人才建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦目标拿到成果？如何激励团队提升团队执行力？是业绩导向型团队持续发展的迫切问题。在这样的大背景下，团队赋能的重要性不言而喻。《左手执行力，右手领导力》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了管理者高效管理的系统方法。深度融合了标杆企业的真实案例和实战打法。

　　课程形式：工作坊，聚焦团队目标，结合工作实际，凝聚团队力量，产出行动计划

　　20年实战管理与培训管理经验，以及咨询培训的经验，帮助上百家企业提升个人与组织绩效。服务客户包括Alibaba、上汽通用、智联招聘、国家电网、中国工商银行、中国移动、中国建筑、中国烟草、华润集团、方特旅游、山东鲁能、万达集团等数百家企业。担任过上海交通大学、南开大学、华东理工大学等高等院校的专家讲师。

　　”、“阿里寻梦之旅”的组织策划和教练导师，受训企业200余家，学员过千人。任职高级人力资源总监，完成组织机构变革和人才培育项目：为歌尔集团GoerLife

　　蓝海集团教练型管理文化导入，负责集团管理教练培育计划（MTC），《管理教练技术》持续培训40

　　1200人，从公司总裁到基层领班主管全员轮训，为推动组织变革，改善和提升管理者胜任能力。

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　　中国工商银行营口分行、招商银行南京分行、中国银行常州分行、中国银行烟台分行、上海浦发银行总行、中国农业银行、交通银行、邮政储蓄银行常州分行、华夏银行、民生银行、广发银行、恒丰银行、青岛银行、东营银行、浙江农商行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、中国太平、合众人寿、中华联合、深圳证券通信有限公司等

　　404工业、中国石化、奥润顺达、东明石化、富海集团、垦利石化、南京钢铁、山东联合石化、山东华驰控股集团、山东金昊化工、亚德客、广东欧科空调、山东龙源化工、浙江新柴股份有限公司、青岛黄海制药等

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