瑞幸咖啡致力于 满足白领们对咖啡的“速食”要求。 包括瑞幸咖啡的优惠： “买5赠5”、“第一杯免费”、“3.8折”等等，很多消费者是没有抵抗力的。

　　因为志不在“第三空间”，所以瑞幸的服 务是三个品牌里最基础的：方便快捷的门店自提、时不时低到难以想象的产品价等等，让用户体验达到消费者们的基础标准线。

　　从传播层面来看， 瑞幸咖啡是活跃的，接地气的。 它的运作方式是偏互联网化：网络宣传视频、互动、年轻明星代言等方式，都在网上制造了热议话题。

　　这三种品牌在咖啡市场，从功能消费延伸到情感和便捷消费，消费感知延伸到空间感的消费有诸多动作，其实都是依托于品牌文化。

　　它的定位高于星巴克，其产品介于以深度烘焙为主，精品咖啡为辅。露天座位、 美式风、大面积绿植、只能在精品咖啡店品尝到的冷萃咖啡，由法压壶、手冲滤壶各种手冲工具制作。这一切是Peets在 向消费者传递的它的品牌文化。

　　作为“多数人承担得起的奢侈品”，星巴克一时间成为了商务人士交流和工作的首选。 在核心商业区、高级写字楼下等，随处可见带着电脑，喝着咖啡工作的商务精英。

　　“让咖啡找人，而不是人找咖啡。 ”它的目标消费者： 白领和对咖啡附加值要求低的年轻人。 大多数店铺都以“快取店”的属性为主，通过巧妙地选址来引 流。