县域特色产业的振兴，需要龙头企业打造知名特色品牌，带动整个产业链的延伸、完善。而作为企业掌舵人，一个成功的企业家所诠释的企业家精神是企业发展的关键软实力。创新、实干、进取、诚信、坚守，这些融入企业家精神内涵的标签，不仅体现出企业的精气神，也是县域特色产业振兴所必须具备的气质。

　　为加大宣传河北省县域特色产业振兴实践中涌现出的优秀企业家，大力弘扬企业家精神，河北新闻网即日起推出《遇见“掌门人”》系列报道，全方位展现县域特色产业知名企业家在产业振兴中发现机遇、破解难题的过程，讲述企业家创新管理方式、建立现代企业制度、创新研发产品、拥抱资本市场的心路历程，展示他们聚焦主业实体、实现产业报国的赤子情怀，和特色产业、特色产品创品牌、树信誉的艰辛与荣耀之路。

　　随着上市公司一季报纷纷出炉，“晨光生物”引起了笔者的注意。今年以来，新冠肺炎疫情对企业的冲击和影响非常明显，但晨光生物科技集团（以下简称“晨光生物”）却做到了逆势上扬。

　　据晨光生物4月28日最新公布的2020年一季报显示，一季度营业收入7.37亿元，同比增长3.24%；归属于上市公司股东的净利润6064万元，同比增长26.29%。

　　暮春时节，晨光生物厂区内绿树成荫。步行其间，董事长卢庆国指着两间相邻的车间告诉笔者，全世界60%的辣椒红就是出自这里。

　　辣椒红，一种广泛应用于食品、药品、化妆品领域的天然色素，是晨光生物的王牌产品，供应众多知名品牌产品的火锅底料、方便面调料、辣条等领域。“即使不知道晨光，你也一定吃过晨光的产品。”卢庆国话语中透着自信与自豪。

　　2008年，晨光生物辣椒红产销量跃居世界第一。成功缔造这一品牌并将其推向世界的，正是晨光生物“掌门人”卢庆国。

　　2008年，晨光生物辣椒红产销量跃居世界第一。图为晨光生物总部产品展示厅。 杜昱辉摄

　　在全国疫情防控的大环境下，晨光生物业绩为何逆势上扬，对此，卢庆国给出了答案：“一方面，是因为晨光产品的刚性需求，但更重要的原因在于行业地位，晨光很多产品是排名世界第一的，有了行业主导权，自然不担心受冲击。”

　　然而，卢庆国的这份自信不是一开始就有的。时间回到1997年，时任曲周县五金厂厂长的卢庆国临危受命，接收了县内一家濒临破产的小型色素厂。

　　当时，我国天然色素行业普遍工艺落后、生产效率低，年产量不过百吨。由于核心技术长期被印度、西班牙等国垄断，我国每年需大量进口辣椒红色素。在了解原色素厂的生产、管理、产品营销等情况后，卢庆国觉得这或许是个机遇。

　　接收之初，一无资金、二无技术、三缺人才。学机械出身的卢庆国带领几个“门外汉”起早贪黑，没日没夜搞研究，一边摸索生产工艺一边实施技术改造。“色素行业是新兴行业，对技术的依赖性很强。虽然刚开始我是个‘门外汉’，但我相信，只要充分利用科技创新这个手段，就能占领行业制高点。”卢庆国说。

　　如何提高辣椒红提取效率，是卢庆国面临的首要问题。按照传统工艺，提取辣椒红必须要经历“去柄、磨粉、投料、萃取、精制、分离”六个步骤。每一道工序完成后，都得靠人工转运到下一道工序。这种间歇式生产方式不仅效率低、成本高，还存在安全隐患。

　　不服输的卢庆国带领晨光人改进风送设备，降低溶剂消耗，创新连续逆流提取工艺，我国首条可连续投料、连续生产的色素原料加工线在晨光生物建成，间歇式生产的问题迎刃而解。

　　在辣椒红提取上，晨光生物相继攻克了辣椒提取物带柄提取等世界性难题，开发出复合溶剂同步提取辣椒红、辣椒油树脂等系列新技术，大幅提高了辣椒红色素、辣椒素的提取率和产品品质。“2014年，晨光生物凭借‘辣椒天然产物高值化提取分离关键技术与产业化’技术成果，获得国家科技进步二等奖。”卢庆国满脸骄傲。

　　技术创新为晨光生物带来了丰厚回报，多年的积累逐渐转化为市场优势。2008年，晨光生物以年产量800吨辣椒红夺得世界第一的头衔。到2018年，晨光生物辣椒红年产销量达到5500多吨，拥有超过一半的国际市场份额，支撑我国辣椒红色素在国际市场占有率超过80%。

　　在辣椒红行业稳坐世界头把“交椅”后，卢庆国并没有停下创新的步子。已经做到了世界第一，如何突破天花板？卢庆国的回答是：要想走得远，就必须不断开发新产品，寻找新的经济增长点。

　　这次，晨光生物又把目光聚焦在天然植物提取物产业上，将辣椒红提取核心技术应用到整个天然植物提取行业。“在一系列科技创新的引领下，晨光生物产品种类从单一的辣椒红发展到今天的天然色素、天然香辛料和精油、营养药用提取物、油脂和蛋白四大系列80多个品种。其中，辣椒油树脂、叶黄素产销量均为世界第一。”卢庆国说。

　　晨光生物在辣椒红提取上相继攻克了辣椒提取物带柄提取等世界性难题，大幅提高了辣椒红色素、辣椒素的提取率和产品品质。图为晨光生物技术人员在做产品研发。 杜昱辉摄

　　走进晨光生物大门，影壁墙上“人与企业共发展”的标语格外醒目。卢庆国对这几个字作了一番解释，“人与企业共发展是晨光秉持的核心价值观，它既适用于公司内部，同时还体现在与顾客、供应商和合作伙伴的长期合作、互利共赢上，体现在社会担当上。”

　　为了靠近原料产地，晨光生物在新疆建立了多家公司，带动了当地辣椒产业发展。2008年，辣椒市场出现供大于求，辣椒价格从每公斤六七元跌至两元多。对此，晨光生物以保护价敞开收购辣椒，表现出一家企业的责任与担当。

　　“授人以鱼不如授人以渔，我们通过‘企业+基地+农户’的模式，发展订单种植，既带动了农户增收，又促进了当地农业结构调整，激活了上游产业链。”卢庆国说。

　　卢庆国举例，2012年晨光生物和新疆最大的农业县莎车县达成协议，发展叶黄素提取原料万寿菊的种植。晨光生物和农民签订最低保护价收购订单，解除其顾虑，还聘请专家能人，向农民传授种植技术，并为农民垫资购买种子，免费提供化肥。

　　在万寿菊盛开的时候，晨光生物兑现承诺，将32000亩、6万吨鲜菊花按订单全部收购，助农增收6000万元。到了2018年，莎车县万寿菊种植面积已发展到10万多亩，成为当地主导产业之一。

　　企业自身发展的同时，不忘带动上游产业链增收，卢庆国半开玩笑地说：“我们买东西可以贵一些，卖东西可以便宜一些。”卢庆国觉得，稳固的产业链需要有好的供应商和客户，自然要为合作伙伴让利，只有大家都能从中受益，产业才能持续健康发展。

　　从更广的层面来说，卢庆国认为，企业的发展要为社会服务，“企业的发展需要方方面面的支持，既包括供应商、客户，也包括股东、员工，更主要的是社会。而企业发展了一定要回馈社会，给社会带来好处，带来益处，这样企业才更有价值，实现人与企业、社会共同发展。”

　　多年来，晨光生物一直关注社会公益事业发展。在产业扶贫上，发挥带头作用，带动植物提取原料种植面积80多万亩，20万农民年均增收10亿元以上。在教育方面，晨光生物在当地学校设立“晨光奖学金”，成立教改基地、资助贫困学生，捐助达二百万元以上……

　　今年疫情防控期间，晨光生物同样表现出一个企业的担当。3月6日，19000瓶、价值320多万元的番茄红素软胶囊驰援武汉。与此同时，晨光生物还通过当地红十字会向社会各界捐献酒精、消毒液、口罩、防护服、护目镜等物资，总价值超过千万元。

　　做大做强大健康产业是晨光生物的最终愿景。图为晨光生物董事长卢庆国工作中。 杜昱辉摄

　　在卢庆国做出驰援武汉疫情防控的决定时，他还身处非洲的赞比亚。自晨光生物在赞比亚设厂以来，这已是卢庆国在赞比亚度过的第三个春节。

　　2011年，晨光生物在海外设立第一家子（分）公司，如今晨光生物子（分）公司已在世界多地开花，赞比亚、印度、美国……都有晨光的机构。“在赞比亚的项目，主要是发展原料种植基地，在美国等发达国家设立公司，是为了靠近消费市场，增加市场信任度。这些都是晨光生物布局未来，实现可持续发展的重要战略。”卢庆国表示，目前晨光生物正在紧锣密鼓地完善产业布局，助推“三步走”战略的进一步发展。

　　卢庆国说的“三步走”是晨光生物确定的发展战略：第一步，辣椒红产销量做到世界第一，公司实现上市；第二步，做成10个左右世界第一或排名前列产品，建成世界植物提取物产业基地；第三步，做大做强保健品、中药提取等大健康产业，为人类健康做贡献。

　　目前，“三步走”的第一步已经实现，2010年，晨光生物在深交所创业板成功上市，到2008年，辣椒红产销量已经做到了世界第一。

　　2012年，晨光生物在印度的子公司投产，利用当地高辣度的优质辣椒生产辣椒油树脂，2014年，辣椒油树脂产销量便跻身世界第一。2016年，晨光生物叶黄素产销量成为世界第一。卢庆国表示，晨光生物正在加快海外布局，以后争取每年增加一个世界第一或排名前列的品种，建立世界植物提取行业领先的研发中心、最权威的检测中心、功能最齐全的中试中心，未来几年成为世界植物提取物产业基地。

　　做大做强大健康产业是晨光生物的最终愿景，对此，卢庆国有自己的想法：“全球保健品的原料大约有80%产自中国，这些原料被加工成保健品后，价格能达到原料的100倍，这其中市场空间巨大，大健康产业大有可为。”

　　实现“三步走”战略的最后一步，晨光生物将在做大做强植物提取物产业的基础上，延伸升级产业水平，结合植物提取物的功效，开发保健品，并将植物提取技术与中医药理论融合，实现中药提取现代化。

　　目前，晨光生物对大健康产业的布局已经铺开，与国内相关领域专家展开合作，相应的技术投入、研发中心建设也在如火如荼地进行。“可能三年五年，我想最多十年，应该是晨光新的爆发增长点。”卢庆国说。

　　走得慢一些，但每一步都走得扎实。卢庆国觉得，“三步走”稳扎稳打，晨光生物的发展就会越稳健，前景可期。

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