昨日，为了让已拿到《活动管理手册》的小伙伴能够更好的利用手册来梳理自己的工作经验、有效地落地实操，

　　在这一环节，Maria为大家详细讲解了关于百格活动的营销体系架构，通过体系化的思维来协助大家快速解决当前工作中面临的问题。

　　我们职场中通常所讲的体系，是一种可以解决复杂问题的能力，指的是可以通过建立流程化、方法论等方式来快速解决问题，以达成目标的能力。

　　因为我们在举办活动营销过程中很多情况下面临的问题都是散乱、无序、非结构化的，这样一来，问题不聚焦，也不清晰，导致我们解决的效率就变慢，所以在活动营销的过程中，能够快速找到主线，将举办活动过程中面临的问题清晰地剖析出来就变得非常重要。

　　一个完整的体系化思维包括：明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。

　　在这一环节中，我们没有整什么套路，也不是完全照着手册通读，而是直接上干货，从手册的两大使用场景入手，并讲解了《活动管理手册》延伸出的三大管理能力，分别为：

　　一场活动主要是销售产品还是转化客户？是推广企业品牌还是带来营收？需要对接多少资源？这本质上是管理现有的客户资源。

　　即便是单个环节的执行，也会涉及到很多资源的管理，例如哪个场地比较适合？我们要注重的是场地的灯光设施还是整体荧幕效果？怎么平衡好各个场地的功能区安排？这其实是场地资源管理。

　　面对庞大的市场，选择哪个细分的市场作为目标？是主打年轻人还是中年人，是男还是女，他们都有哪些喜好和特征？这本质其实是需求资源管理。

　　最后当我们要推广一场会议活动时，广告预算怎么分配，投多少钱用来做广告，多少钱用来KOL宣传，给经销商什么政策。需要多少营销费用的支持，投多少钱在互联网和媒体广告？这就是推广资源管理，本质上还是管理资源。

　　《活动管理手册》正是以管理好内部资源为核心，为活动营销者提供一种思路，让每一职能之间可以互相有链接，市场活动负责人也可以管理好自身所拥有的资源，最终创造一场最完美的会议活动。

　　对于企业外部而言，连接资源是指能够链接社会各种优质资源，来推广和销售自己的产品、服务，推广品牌。比如供应商、终端资源、经销商资源、媒体资源、网络资源、KOL资源、数据资源等.....以创造完美的商业效应。

　　企业高管或者管理者如何能够让整个团队朝着一个目标前进？其实管理情绪是占很大比例的，一种管理者认为管理是“管事”，另一种则认为管理是“管人”，而真正的管理其实是管理情绪。

　　梁宁曾说：她当年创业的时候，管人的能力很差，因为她只会一招，就是讲道理，但这样做下属反而更激进，没有起到管理的作用。

　　反观马云当年创业，工作环境差、工资低、还经常加班，十八罗汉都没有离开，就是因为马云擅于管理好员工的情绪。

　　在直播间，Maria为大家分享了一个情绪观察模型——热气球模型，帮助大家可以更好地理解情绪。

　　什么是能力萃取呢？我们在高中化学时学过，萃取就是一种用溶剂来分离混合物，萃取就是将最精华的部分给提炼出来。

　　而能力萃取，就是从过去的成功事件中，提取出来能力精华，然后放到另外一个领域的能力。

　　在多年的职场生活中，我们可以看到很多到了35岁以上的员工明显有了很大的中年危机感，无法晋升为管理层或者被迫晋升后发现自身的能力无法与岗位匹配，这反映的正是没有管理好能力。

　　《活动管理手册》正是我们将多年的经验和一线执行能力萃取，成为了我们营销体系的一部分，借此我们在业内率先制作出这样一个本手册，可供大家参考和借鉴。

　　在过去的几个月中在疫情的冲击下，冲击的是全产业链，而不仅仅是单个企业，这期间产生两个变化：

　　从用户角度出发，我们发现各大企业的市场部门每年有大量的营销获客KPI考核，但是由于疫情影响，上半年均无法完成指标。

　　五一后各大企业的线下营销活动逐渐开始启动，而会议活动的签到服务属于活动营销环节的刚需部分。

　　基于这一市场需求，百格活动为活动营销市场推出超实惠、轻量级的——【一站式签到礼包】，致力于提高活动营销执行环节的管理效率！

　　3.原价值2000元/天的线.一站式活动管理：创建活动、小程序分享、免费微官网、短信邮件邀约、票务管理与售卖、报名后通知参会者、统计报名数据并分析、问卷调查创建与收集等多项免费功能开放使用

　　2.价值537元的全套营销体系套装：会议技能地图+《活动执行手册》+《活动管理手册》+《活动营销学院》

　　3.使用期限：由于疫情影响开工，会再额外赠送两个月使用期限，使用时效总计是一年零两个月

　　3.不可折现：营销福利属于额外赠送，不可折现，之前购买过的用户无法进行退款退货