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深化“4×3+N”党建研究课题和实践案例萃取机制 以“1+10”党建品牌建设提升
时间:2024-01-26 22:06 点击次数:155

  2021年以来,经研院党委坚持以党建品牌建设促进中心工作提质增效,助推企业高质量发展,为经研院作为公司智库重要支撑力量、公司服务自治区能源生产和消费革命示范区建设的“智慧大脑”提供坚强政治保障。

  围绕公司、院党委整体部署,持续巩固、深化、拓展党史学习教育成果,持续推进“旗帜领航”党建工程,以“六强六提升”为抓手,“上”“下”联动,打造攻艰“连心锁”,坚持把发挥独特优势体现到把准发展方向上,体现到完善企业治理上,体现到提高队伍战斗力上。院党委牵头推进党建工作以“促”领“融”,以“融”推“促”,深化党建课题研究课题和实践案例萃取机制,把党建工作项目与中心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制、“党员三亮三比”等相结合,把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点,按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制、形成好一个党建品牌”的要求,激发员工创造力,进一步提升企业价值。

  一是实施“4×3+N”四阶段项目化管理手段。结合2021年度各党支部开展党建研究课题和典型实践案例情况,深化党建研究课题和典型实践案例萃取机制,把党建研究项目与中心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制、“党员三亮三比”等相结合,实施“4×3+N”四阶段项目化管理手段,把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点。四个阶段即:项目立项、项目实施、项目验收、项目推广。其中项目立项包含严把“四”个关口:提出项目、项目论证、项目申报、审批立项;项目实施包含严抓“四”个流程:建立台账,落实责任、制定方案,抓好落实、动态管理,跟踪指导、总结完善,按时结项;项目验收严控“四”个维度:管理部门抽查考核、党支部自评、相关部门综合评审、院表彰奖励;项目推广方面,内部:对党建研究课题和典型实践案例项目实施中形成的体制机制,通过现场交流学习、实地查看效果,并对其可行性、操作性和推广性进行充分论证,对成熟的工作经验及时总结提升为全院党建工作的长效机制,在院内进行推广,促进基层党组织之间的相互借鉴,同步通过N种途径进行宣传。外部:评选出的优秀党建研究课题和典型实践案例项目,进一步总结提炼党建研究课题和典型实践案例形成论文,通过N条渠道进行报奖和投稿,实现“经研党建经验”全面拓展输出。

  二是构建“1+10”党建品牌建设“二级”联动体制机制。首先院党委建“1”个顶层品牌,促进深融合。院党委坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的思路,站在全局高度,对院党建工作全盘考量、系统规划和科学设计,搭建起企业党建工作的“四梁八柱”,按照“系统谋划、整体推进、全员参与、实践落实”的构建思路,总结院多年来的党建做法,提炼院层面党建工作亮点特色,积极申报公司党建研究课题和典型实践案例,党委层面构建起具有特色的顶层党建品牌。其次基层党支部建“10”个项目品牌,促进微融合。党支部作为党的基层组织,是离党员和群众最近的地方,从微小处入手,入微固本、见微知著,深入挖掘特色亮点,形成“一支部一亮点”的生动局面,使微融合的触角越延越深,促使亮点更亮,特色更突出,各党支部均形成“百花齐放”各具特色的基层党建品牌。

  党委以党建品牌为载体,高标高质完成党建课题研究和实践案例萃取,积极打造精品项目,为基层党建工作淬炼亮点形成特色,彰显党建工作成绩,系统梳理基层党组织党建文化,为基层党建工作开展创建有效抓手,为凝心聚力打造精神内核,为党建与中心工作深度融合提供红色载体,促进党建与中心工作深度融合、同频共振,塑造党建品牌的同时提升企业价值。

  一是落实关于国有企业党的建设总要求,把党的政治优势有效转化为院发展优势。全院认真贯彻落实公司党委各项决策部署,紧紧围绕“智慧大脑”发展定位,坚持旗帜领航、系统推进、重点突破,全力支撑服务“双碳”目标和新型电力系统建设,推动院各项工作全面提升,实现院做强做优做大。严格落实“第一议题”和中心组学习制度,深刻领会“两个确立”,做到“两个维护”,确保党中央决策部署落地。深度参与编制《国家电网战略纲要》和3项国网战略课题研究,协助公司完成加强战略管理指导意见、2022版战略落地实施方案。全力支撑自治区、公司“双碳”专班,完成自治区碳达峰实施方案,深度参与新疆“煤改气”“煤改电”以及“屋顶分布式光伏+空气源热泵”供暖模式等研究,向自治区呈报《关于支持新疆煤电+CCS示范项目建设的报告》《“十四五”及中长期新疆整县新能源发展规划方案》。

  二是加强院党的建设、提升院党建工作质量和科学化水平。加强党建品牌建设促进党组织进一步履行全面从严治党主体责任,做好研究谋划、部署推动和督促落实,为提升党建工作质量打下坚实基础和提供有力支撑。制定落实全面从严治党主体责任39条措施,开展巡视巡察整改“回头看”,筛选车辆费用管理等19项高风险易发问题,制定廉洁风险防控“微流程”。建立纪专联动监督机制,实施“一月一主题”专项监督,构建“学、观、践”三维度廉洁教育,通过实地参观、庭审观摩等形式开展警示教育7次,运用“第一种形态”处理1人次,积极营造风清气正的政治生态。

  三是增强企业创新发展动力和提高核心竞争力。建设党建品牌,立足基层实践,尊重基层首创,依靠基层力量,更好发挥党建引领、带动、示范、辐射作用,形成以上率下、以下促上、以点带面、以党员带群众、以党建促发展的生动局面,助力实现院发展目标价值。深化党建价值创造,开展党建课题研究、实践案例萃取,纳入公司一类党建课题1项,荣获国资委国企管理创新二等奖2项,收录国网党校典型实践案例集1项,入选《中国电力企业管理》党建创新优秀实践论文2篇。能源领域研究成果在新华社(内参)、《国家电网智库》刊发11篇。支撑公司首次成功申报自治区重大科技专项1项,牵头(参与)自治区技术标准6项、科协重大咨询项目2项。申报国网总部科技项目指南、国网经研体系年度发展课题、公司统计分析课题等研究。获公司管理创新、职工创新奖各2项,取得专利授权17项。

  以党建为引领,通过成立党建研究柔性团队,打破专业壁垒,凝聚合力,充分发挥党支部战斗堡垒作用,形成“一支部一课题一案例一论文”特色成果,多渠道扩大研究成果输出,用党建研究创新精神引领带动专业创新,实现党建价值创造赋能,扎实有效地推动基层党建工作和业务工作。

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