在咱配齐训练营的世界里，讲到萃取好像是个什么方法论，需要开工作坊。所以我后进生得请教下各位。。。
我关于萃取的提炼：找典型案例，提炼关键点或步骤，结合推广情景，结合形成标准流程。引导比较好，取决于我们对萃取内容的熟悉程度。具体的案例可能还需要好几个，找共同点。
我感觉应该就是从具体的案例中生成一套模型或者工具或者流程，可以在今后类似的情况下重复使用。但萃取是只提炼做得好的部分，还是也包括做得不好的部分可以改善的经验？
两方面都有。 掉坑的经验也是有意义的经验。这里的好经验覆盖的是有意义的经验。
我的理解，萃取就是从实践到理论，然后用来指导更广泛的实践，还可以结合具体场景，进行下切。
萃取≈总结复盘，但要高于复盘，更加体系化，系统化，成果质量要求更高，因为复盘的结果可能只对自己或这一个组织有用，萃取是要提炼出普遍适用的规律，是组织学习，组织经验传承的有效方式。
