ISC集成供应链是指将企业内部的各个环节，包括采购、生产、销售等，以及与供应商、客户等外部环节进行有机结合，形成一个完整的供应链体系。ISC集成供应链可以帮助企业更好地掌握市场需求，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。

　　1. 建立供应链管理团队：ISC需要一个由各个环节的专家组成的跨职能团队来推动和协调整个供应链的整合。

　　2. 评估现有供应链：在开始ISC之前，需要对现有供应链进行全面的评估，包括各个环节的流程、成本、效率、资源、库存等方面。

　　3. 制定集成供应链战略：根据现有供应链的评估结果，制定集成供应链战略，包括目标、流程、合作伙伴等方面。

　　4. 建立信息共享平台：ISC需要建立一个信息共享平台，使各个环节能够实时共享数据和信息，提高供应链的透明度和协同效率。

　　5. 优化物流和运输：ISC需要对物流和运输进行优化，包括库存管理、配送计划、运输方式等方面，以降低成本和提高效率。

　　6. 建立合作伙伴关系：ISC需要与各个环节的合作伙伴建立紧密的合作关系，包括供应商、物流服务商、销售渠道等方面，以保证供应链的高效运作。

　　7. 持续改进：ISC需要不断监控和评估供应链的运作情况，发现潜在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进和优化。