中国石化新闻网讯 3月26日，南化公司举办队伍建设SOP(标准操作流程)主题兑标会，7家单位人员代表走上讲台，分别围绕化工生产调节步骤、装置开停车操作方法、检维修维保作业标准、电力系统最优切换操作、物资装备管理制度等作SOP主题兑标分享，公司生产、机动、安环等专业管理人员逐一进行讨论、点评，共同改进、完善SOP流程和管理制度。这是该公司构建新型队伍建设，落实班组赋能延伸，推进全员能力提升的一项重要举措。

　　近年来，该公司深入贯彻集团公司《关于进一步加强“三基”工作的指导意见》，持续强化“三基”工作，加强基层建设。2019年7月，公司班组建设工作正式启动，以首批42个基层班组为试点，开展新班组建设，重塑班组文化，推广案例、小课、改善、积分等工具在班组内的运用，实施班组赋能；推进党建班建一体化，促进班组自主管理和基层党建有机结合，激发团队活力和党员影响力，夯实企业可持续发展的基础。2021年3月中旬，该公司启动队伍建设工作，将班组建设全员全过程理念、工具和方法等，拓展到技能操作、专业技术、党员队伍三个不同层面。

　　下阶段，该公司将进一步增强技能操作层面自主管理，持续深化班组建设十项工作应用落地，重点抓弱项班组，强化班组间、单位间沟通交流，提高技能操作队伍整体自信心和责任心；在专业技术层面推进全员班组化，强化部门和基层联动，以“自我革新”态度优化改善管理流程，探索构建以制度长为首的制度责任体系，着力提升管理制度可操作性、适应性和针对性，进一步提升专业技术管理人员素质能力；在党员队伍层面创新理论学习方式，灵活运用班建工具，改进党员积分管理，探索党员积分与个人工作绩效同步化。

　　公司将做好阶段性总结，认真萃取队伍建设过程中好的经验和做法，及时宣传引导和推广，在促进全员素质和能力提高的同时，大力营造精细严谨、规范操作以及践行“忠诚、尽职、担当、服务、团结”的新时代红色职业化精神为主线的企业文化，充分激发基层活力，守牢公司安全、环保、稳定底线，为公司高质量转型升级发展提供有力支撑。(郑瑞 杨柯)