圈外同学成立于2016年，在国内率先与哈佛商学院出版社合作案例教学，整合复旦、交大等国内顶级商科院校师资和各行业专家、企业高管等头部教育资源，为职场人士及企业提供体系、科学、便捷的职业能力提升、企业人才培养和数字化转型和企业人才的整体解决方案。

　　三节课联手 圈外同学在企业发展与管理、 团队管理、数字化营销、数字科学、 体验与设计、职场通用能力等6个方向，精选了22门课程，总时长50多个小时。

　　本课程是一门旨在帮助学员掌握数据思维和数据分析技能的课程。通过系统学习掌握数据分析方法，准确识别面对的问题，提取简单数据，运用分析方法获得洞察，形成报告展示结果，让工作更有成效。

　　学员从学习数据思维开始，在这个阶段，学员的任务是要找到正确的工作目标，并运用正确的数据分析方法，发现问题，拆解问题，最后解决问题。在每个章节当中，学员都会接触到真实的工作场景案例，帮助学员更深入地理解和应用知识点。

　　“工欲善其事，必先利其器。”想要真正熟练运用数据，解决工作当中的难题，最重要的环节就是对数据的“处理”。在这门课程中，学员会学习工作中最常用、最有效的数据处理工具——Excel。

　　通过本模块的学习，学员将会掌握数据分析的工作全流程，以及在每一个环节中所需要运用的Excel功能。能够熟练掌握数据的清洗，处理和分析的技巧，快速提升学员的工作效率，从大量数据中获取关键洞察!

　　在严谨的量化思维的影响下，我们把运营从一种凭个人经验的操作，转变为运用量化的工具进行定量分析从而辅助决策的学科。基于运营管理的重要性，本课程会教学员一些量化的方法，将运营的思维和方法在企业中用于匹配供需。

　　我们无法直接改变财务指标，所以我们需要把它逐步拆解为可以操作的一系列的运营指标。本课程帮学员建立对运营管理的正确的认识，破除关于运营管理的2大误区。同时引导学员建立起运营指标和财务指标的关联，从而学会定性以及定量的分析每个运营决策对企业绩效的影响。

　　为什么同样的想法，有的人说出来就容易被人接受，但有的人就不行呢？你要卖什么以及怎么卖才能让大家更容易接受呢？这就是营销思维能教你的。

　　三节课邀请邹德强老师对市场营销进行深入讲解。这门课可以帮学员掌握体系化的营销方法论，把握营销的本质。课程首先从什么是营销以及如何学习营销开始帮学员建立营销思维，再掌握营销的战略流程，即营销分析、创造价值、获取价值和维系价值四个步骤。通过学习和训练，学员将为自己的营销工作确定恰当的方向，培养挖掘顾客真实需要的能力。

　　根据国际知名领导力专业机构发布的调研数据显示，在中国管理者们面临的前5大领导力挑战中，“培养下属”排在“发展管理效能”与“激励员工”之后，位列第三大挑战。

　　本课程适用于解决以下问题：升职做了管理者还在做执行工作；团队什么事情都要领导解决；下属不信任不服管理者；下属做的不够好却不知道如何辅导帮助改正。学员将学会如何激励和辅导下属，培养出自己的分身，进一步发挥领导力，成为优秀的团队领导者。

　　不论处于一个企业中的什么职位，战略管理这门课程都会给学员带来很大的帮助。这门课程的核心是战略的制定，将通过战略管理的五个核心步骤，其中四个：目标规划、战略分析、战略制定和战略实施来一步一步帮你理解战略管理的核心元素。

　　本课程可以解决以下问题：不理解企业战略，组织上下难以达成统一目标；做决策总是陷入两难境地；无法理解工作、项目价值。学员将学会分析一个行业、对趋势的分析和把握，对企业战略的解读以及制定，最终建立一个完整的战略思维框架，从而做出最正确的决策。

　　本课程的核心是运用三张财务报表来分析企业的融资、投资、经营和分配活动，并了解各种商业活动决策背后的利弊。能够帮助中高层管理者解决以下问题：对财务缺乏认知，决策是没有成本控制意识；缺乏经营活动分析意识，商业活动ROI低。

　　通过这门课，管理者能够通过财务报表和分析工具，快速地了解一个企业，评估企业管理的水平，并做出有效的决策。

　　如何处理与上级的关系是一个永恒难题，几乎是每一个职场人都绕不过去的话题。因为上下级之间，至少存在三个差异：第一，立场不同，所以本身的诉求不同；第二，认知水平不同，所以看问题的角度不同；第三，掌握的信息不同，上级看到的往往是来自上层的信息，而下属看到的往往是来自底层或者平层的信息，存在巨大的信息不对称，所以双方得出的结论也不同。

　　这门课程可以解决如何处理与上级的关系，如何提建议，如何更好地配合上级，怎么做好沟通汇报等问题。学习本课程会教会学员“向上管理”的能力，以及如何站在上级的角度，了解和适应对方，学会与对方沟通和相处，让工作更加轻松和高效，更快实现个人职场提升。

　　设计思维是源自IDEO公司“以用户为中心”理念，而演化成的一套高效的创新和解决问题的思维方式，帮助我们探索人的需求，重新定义问题，进行创新、找到方案。多家500强公司也奉设计思维为它们的创新方法论，用于处理商业问题。

　　学习本课程学员将理解设计思维的含义与价值；掌握洞察用户，收集并进行需求萃取的方法；掌握通过问题聚焦和头脑风暴进行方案畅想的方法与工具；学会原型测试的方法，并能够在实际工作中运用。

　　三节课作为中国领先的数字化人才战略服务商，专注于培养数字化人才，赋能企业数字化转型。携手一线业务专家研发出众多业内公认的高品质、好口碑的新商业、新技术、新管理课程。

　　在数字化浪潮的席卷下，三节课始终坚持「以人为本」，为整个社会的数字化转型和人才培养赋能。返回搜狐，查看更多