这个概念源自计划评审技术（PERT）。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：

　　最可能时间（tM）、最乐观时间（tO）、最悲观时间（tP）、期望持续时间（tE）

　　贝塔分布（源自传统的PERT技术）tE=(tO+4tM+tP)/6【此为常用的三点估算公式】

　　例如，有10个干系人的项目，就有10(101)/2=45条潜在沟通渠道。

　　举例：项目执行需要一批设备，可以选择租赁或者租借，租借成本为每天$50美元。租赁成本为每天20美元，加上一次性成本$3,000美元。

　　解析：自制或外购分析的延伸-租借或租赁，假设阀值为X，由此得出50X=20X+3000，X=100。

　　现值（Present value），指资金折算至基准年的数值，也称折现值、也称在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。

　　现值(PV)：PV=FV/(1+K)n，FV指将来值，k代表投资的利率，n代表年数。

　　净现值是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的差额。

　　净现值为正值的项目可以为股东创造价值，净现值为负值的项目会损害股东价值。

　　净现值（NPV）：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n，CI表示某一年的现金流入，CO表示某一年的现金支出，i代表折现率，或基准收益率，n代表年数。

　　测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是利润。该比率越高越好（如果比率超过1，收益大于成本）。

　　投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来，通常是项目建设期加上项目投产后累计运营利润达到投资金额所需的时间。

　　投资回报率是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比(运营期年均净收益/投资总额)。投资回报率越高越好。

　　计算投资回报率，需要考虑项目投产后的整个运营期(直到项目产品报废)的利润，这一点与投资回收期不同。静态投资回报率也不考虑货币的时间价值。

　　假设某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元。

　　02.加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减

　　*加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法，采用加速折旧的企业税收方面也较为有利（早期折旧费高，企业利润降低，缴纳税金降低）。

　　：是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）.

　　：是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。1

　　假设合同的目标成本20000，目标费用2000，风险分担比率70：30，较高价24000。如果发生为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下：

　　情况2：买方支付总价：只支付较高价24000，因为实际成本25000高于较高价24000.

　　合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。

　　：以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同。

　　：合同付款在成本的基础上叠加佣金。如果佣金计量为成本的百分比，则是CPPC合同。3

　　时间材料合同（T&M）又称工料合同，或单价合同（UPC）：可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。

　　时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。

　　适合于工作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小。否则不能选择。2、

　　：适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。3、

　　前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS；

　　关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间。

　　，是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。关键链法会预留一个总缓冲时间。

　　活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。

　　是指在不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。

　　对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。

　　对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由浮动时间等于计划工期与本活动最早完成时间之差。

　　项目浮动时间是指一个项目可以延误但不会影响外界(如客户或管理层)要求的完工日期的时间。